Empowerment i delegowanie dopowiedzialności

Budowanie samodzielności pracowników oparciu o empowerment

• Empowerment jako wzrost autonomii i samodzielności pracowników na wszystkich szczeblach zarządzania,
• Korzyści wynikające z usamodzielniania pracowników,
• Przekazywaniem uprawnień i decyzji podwładnym – szanse i zagrożenia.

Przywództwo partycypacyjne jako metoda budowania samodzielności zespołu

• Trudne słowo – deinfluentyzacja,
• Lider partycypacyjny jako nauczyciel,
• Narzędzia pracy lidera partycypacyjnego: action learning, facylitacja, pytania pogłębione,

Przekazywanie uprawnień

• Definiowanie uprawnień do przekazania – matryca umiejętności,
• Rozmowy o uprawnieniach – techniki i narzędzia komunikacji celów i oczekiwań.

Delegowanie zadań i odpowiedzialności

• Delegowanie jako narzędzie rozwoju pracowników,
• Kształtowanie proaktywności pracowników poprzez przekazywanie odpowiedzialności – techniki zarządcze i komunikacyjne.

Empowerment, a problemy z efektywnością

• Rozmowy dyscyplinujące,
• Wdrażanie programów naprawczych,
• Narzędzia poprawy: PDCA, GENCHI GENBUTSU.

Empowerment i delegowanie jako determinanty kultury organizacyjnej

• Wartości organizacyjne i ich wpływ na umacnianie pracowników,
• Zarządzanie więziami grupowymi poprzez empowerment i delegowanie.

Odpowiedzialność i empowerment w procesie zmiany

• Programy odkrywania, rozwoju i wykorzystania talentów tkwiących w pracownikach,
• Zwiększanie zakresu wolności pracowników w zakresie wykonywanej pracy,

Podsumowanie szkolenia

• Zebranie i powtórzenie najistotniejszych treści dotyczących umacniania przez pryzmat korzyści indywidualnych / organizacyjnych
• Zebranie od uczestników informacji zwrotnej w zakresie wpływu szkolenia na ich sposób organizacji pracy i funkcjonowanie w zespołach

• Poznanie warunków funkcjonowania samodzielnego zespołu i sfer wpływu na jego efektywność.
• Uświadomienie roli wykorzystania potencjału pracowników dla rozwoju procesów biznesowych
• Doświadczenie praktyki pracy zespołowej opartej na sile zespołu.
• Poznanie technik i narzędzi budowania odpowiedzialności za realizacje wspólnego celu.
• Wypracowanie referencyjnych schematów rozmów umacniających i uprawniających podwładnych
• Wypracowanie modelu delegowania zadań i odpowiedzialności / zbierania informacji zwrotnych z procesu.
• Poznanie narzędzi identyfikacji problemów. Wypracowanie modelu opracowania ścieżek naprawczych w oparciu o umacnianie pracowników.
• Poznanie rozwiązań zapewniających optymalizacje wykorzystania nawyków kulturowych i komunikacyjnych pracowników do budowania umacniania.
• Zbudowanie i utrwalenie przekonania uczestników że empowerment i delegowanie odpowiedzialności są kluczowymi czynnikami w nowoczesnym zarzadzaniu pracą zespołową.