Marcin Kobylański

Project Manager, trener biznesu, ekspert w zakresie zarządzania projektami. Od kilku lat jako trener współpracuje z małymi, średnimi i dużymi przedsiębiorstwami w zakresie zarządzania projektami, realizując projekty szkoleniowe wg metodyk PMI, Prince 2, IPMA, Six Sigma. Bierze udział we wdrażaniu standardów i procesów zarządzania projektami w firmach. Doświadczenie zawodowe poparte jest współpracą z takimi firmami jak: Orange Polska,  IBM, Intel, Optimus, Karen, Reactor, Sony, PM Experts, Mandarine Project Partners. Specjalizuje się w takich obszarach tematycznych jak: zakres i realizacja projektów, zarządzanie kosztami projektów, jakością projektów, zarządzanie zasobami ludzkimi i komunikacją, zarządzanie ryzykiem projektowym, zarządzanie czasem. Prowadzi także zaawansowane symulacje realizacji projektów oparte na doświadczeniu różnych przedsiębiorstw. Zdobyte tam doświadczenie i wiedzę praktyczną przekłada na wykorzystywanie metod i narzędzi Project Managementu w trakcie samodzielnego prowadzenia projektów, warsztatów i szkoleń.