Coaching biznesowy

Wybrane projekty zrealizowane przez nas z zakresu coachingu:

IKEA – Coaching on the job – wdrożenie coachingu on the job dla kierowników.
Rossmann – Coaching na stanowisku pracy z zakresu organizacji czasu pracy i zarządzania czasem.
Bank BGŻ – Przygotowanie kadry menedżerskiej do wsparcia Doradców metodą coachingową w projekcie rozwoju sił sprzedaży High Achiever™ (szkolenie oraz superwizje).
Dachser – Kompleksowe wdrożenie metody Coaching on the job w organizacji.

Możliwe modele współpracy z zakresu coachingu:

[row cols_nr=”4″ bg_color=”#FFFFFF”]

[col size=”3″]

Szkolenia dla kadry menedżerskiej

Projektujemy i przeprowadzamy warsztaty przygotowujące menedżerów do stosowania metod coachingowych w zarządzaniu zespołem. Uczymy menedżerów zasad coachingu, aby prowokowali pracowników do szukania własnych rozwiązań. Podczas aktywnych warsztatów uczestnicy ćwiczą umiejętności coachingowe poprzez: scenki, odgrywanie ról, case study, gry i symulacje oraz prowokacyjne ćwiczenia, które pomagają przełamać utarte schematy działania.

[/col]

[col size=”3″]

Coaching On The Job

Proponujemy współpracę w przygotowaniu i realizacji działań wdrażających metodę Coaching On The Job w organizacji. W ramach tych działań proponujemy warsztaty doskonalące umiejętności menedżerów z zakresu coachingu oraz motywowania pracowników . Podczas warsztatów uczestnicy dostaną przewodnik do spotkań coachingowych, który pomoże im wdrożyć umiejętności nabyte na szkoleniu krok po kroku w praktyce. W ramach follow up odywają się superwizje trenera-coacha, który obserwując i przysłuchując się rozmowom oceniającym będzie wspierał menedżerów w procesie wdrażania coachingu.

[/col]

[col size=”3″]

Coaching grupowy

Coaching zespołu to narzędzie przydatne we wspólnym ustalaniu celów zarówno zadaniowych, jak i związanych z podnoszeniem jakości współpracy i komunikacji. Uwalniając potencjał i synergię zespołu, daje mu stabilność i trwałą zdolność osiągania dobrych wyników. Punktem wyjścia do pracy jest diagnoza zespołu: zidentyfikowanie mocnych stron i obszarów wymagających zmiany i blokujących zespół w osiąganiu lepszych wyników. Zwykle praca obejmuje 5 – 6 sesji zespołowych. Sesje coachingowe odbywają się w odstępie 2 – 3 miesięcy. Równolegle z pracą z zespołem prowadzone będą 4 sesje przygotowujące lidera do uczestnictwa w procesie coachingu zespołu, wspierające go w rozwoju kompetencji niezbędnych do wprowadzenia zmiany w jego działaniu i funkcjonowaniu podległego mu zespołu. Proces kończy diagnoza stanu po zamknięciu procesu, pokazująca konkretne zmiany, jakie zespół wdrożył w swoim funkcjonowaniu.

[/col]

[col size=”3″]

Coaching indywidualny

Nasz Coach wspiera Klienta, tworząc atmosferę zaufania, słuchając, udzielając informacji zwrotnych, zadając umiejętnie pytania, jednocześnie nie wskazuje gotowych rozwiązań i nie decyduje za Klienta. Przed coachingiem, po analizie potrzeb coachingowych, proponujemy odpowiednią ilość sesji z Coachem , podczas których skupiamy się na rozwijaniu poszczególnych kompetencji (np. sprzedażowych lub menedżerskich).

[/col]

[/row]